公司召开2017年度工作会

公司召开2017年度工作会

2017.02.28作者:办公室 孟玥

成渝分公司召开2017年度工作会1



2月14日,成渝分公司召开2017年度工作会议。成渝分公司党委书记、总经理孙淳作了题为《持续挖潜增效 全面品质管理 为公司持续健康发展增添新动力》的工作报告,成渝公司党委委员、副总经理罗茂泉出席会议并讲话。

孙淳在2017年度工作报告中指出,2016年,公司面对严峻的收费形势,全体员工团结奋进,攻竖克难,在收费稽查、路产管护、道路养护、成本控制、三项制度改革、安全生产、综合管理和党纪工团工作八个方面工作均取得一定成效,成绩来之不易。公司员工奋勇进取的精神风貌已成为主流,工作在状态,做事有担当,内部凝聚力正在不断增强。

孙淳强调,2017年是贯彻落实成渝公司“十三五”规划的关键之年,要进一步深化改革、挖潜增效,坚持打造“品质管理”的总基调,确保完成各项目标任务。一是要抓好营运基础管理,提升收费服务品质;二是要严格管控养护资金,提升养护工程品质;三是要摸清沿线资产,守土尽责提升资产品质;四是要抓好公司内部管理,提升综合管理品质;五是要抓好增收节支工作,提升成本控制品质;六是要夯实安全基层基础,提升道路通行品质;七是要强化落实“两个责任”,提升党建群团工作品质。

罗茂泉对成渝分公司2016年工作给予了肯定。他首先简要回顾了成渝高速公路的建设历程,指出成渝高速在四川高速发展史上的优异成绩和突出贡献,充分肯定了成渝分公司在面临车辆分流等因素下仍然保持盈利水平的良好发展势头。针对2017年的工作开展,罗茂泉提出两点要求。一是要加快发展,增强责任意识。在夯实基础管理工作的前提下,着力打造亮点特色工作,继承成渝高速建设者的优良奋斗传统。二是要凝心聚力,再创辉煌。健全用人导向的激励机制,转变管理思路,平衡利润导向与成本导向的发展模式。管理人员应勤思多想,切实转变工作方法、提高工作效率。公司上下要以营运管理为中心、道路养护为重点,做到内强管理、外塑形象,为圆满完成2017年总体工作目标贡献力量。

成渝公司营运安全部经理刁斌、总经办副主任杨宇;成渝分公司领导班子成员、机关全体管理人员、各管理处班子成员、各科室负责人及站长代表参加会议。